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下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球第一自行車鏈條製造商在台灣!SAP協助桂盟「贏」戰全球短鏈革命浪潮
▲桂盟台灣財務中心經理暨發言人陳泳仁(右)、BC事業部台桂廠經理李瑞泰(左)認為導入SAP S/4HANA,有助集團快速因應國際局勢。(CNEWS資料照)
匯流新聞網記者胡照鑫/台北報導
因應中美貿易戰持續加溫,全球製造業都在尋找因應之道,全球最大自行車鏈條品牌製造商桂盟(KMC)選擇攜手SAP,今年台灣廠正式上線SAP S/4HANA(新世代智慧ERP套件),未來期望複製台灣成功經驗到中國及歐美、東南亞等據點,建立全球統一平台,整合營運、生產及銷售流程,為企業數位轉型打下根基,也為桂盟累積更強大的硬實力,快速實踐全集團數位轉型。
桂盟台灣財務中心經理暨發言人陳泳仁表示,成立超過40年的桂盟,因為跟巨大、美利達及全球最大自行車零組件製造商Shimano合作,持續站穩全球最大自行車鏈條生產供應商位置,同時也擴大至摩托車鏈條及工業鏈條的生產。40年來的技術積累讓桂盟在10年中獲13座iF獎、3年5座紅點獎、7年6座台灣精品獎;今(2018)年,桂盟更首度名列臺灣國際品牌價值前35大*。桂盟憑一項鏈條勇闖世界盃!
桂盟是全球最大的鏈條製造商,目前在全世界有11座工廠及16間銷售公司,產品遍佈150多個國家。陳泳仁指出,過去集團底下多套資訊系統分散各公司、部門,再使用Excel、Access等套裝工具做數據整合,仰賴幾位關鍵員工,在A數據庫抽出甲資料、B數據庫調出乙資料,再把兩項資料相加才能跑出所需的管理報表,相當耗時耗工。
「SAP S/4HANA在台灣的導入相當成功,幾個月下來已經開始運用產出的資料」陳泳仁表示,因為希望將全球管理工作建立在單一平台上,讓各工廠及分公司才能進行有效對話,因此選擇導入SAP S/4HANA。上線後,資料彙整及相關報告能夠快速完成,對於管理者到日常運行的營業與業務單位,都會產生更大的驅動力;除了明顯縮短製造與銷售缺口,對於桂盟未來想要打開全球通路價值也產生極大幫助。
桂盟BC事業部台桂廠經理李瑞泰指出,過去使用的系統偏向只有進行打單或排程等工作,對於營運管理能利用的資訊很少,過去都要等隔月結帳後,才能跟財會單位要求算出KPI資料、成本效率等分析數據。現在透過SAP S/4HANA,工廠生產端可以跟業務端整合,已完工未出貨的資料,過去是業務追工廠出貨,現在反而成為是工廠在追蹤業務的效率,不但加速出貨進度,也能快速調整產線,加速完成訂單交易與工廠的運作流速,甚至還能預測下一季的訂單狀況,預先調整人力與機具。
「SAP S/4HANA就像一台功能齊全的跑車,我們運作的思維要改變,不能用開傳統小車的邏輯去駕馭它。」陳泳仁解釋。桂盟此次導入 SAP S/4HANA是非常成功的經驗,尤其是數據報表的產出追蹤,讓工廠管理效益明顯提升效益。
陳泳仁亦表示,未來10年將會是「多點生產,短鏈供應」的時代,一旦集團所有資料在單一平台流通,就能對這些資訊系統做更多運用,有效進行中長期預測與決策。「桂盟的管理邏輯開始改變,每個產業目前都進入『完全市場競爭』的概念,越先做好準備,越有機會勝出。透過SAP的協助,我們能針對產業動態提前佈局因應,全力迎向工業4.0這波數位化浪潮。」
*該名單為經濟部工業局之財團法人臺灣經濟研究院委託全球權威品牌價值調查機構Interbrand進行評鑑
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湯景華縱火釀6死卻自稱清白 辯護律師:他智力低判死違反2公約
湯景華於2014年間在新北市的餐廳中與餐廳老闆還有顧客翁男發生爭執,卻懷恨在心,縱火意外燒死翁男住處的6名家人。一審判決翁男死刑,二審撤銷原判決但仍判死刑,褫奪公權終身。20日最高院開庭審理此案,被害人翁男今也到場聆聽開庭內容。湯景華原本在警尋與檢詢時承認犯行,但於一、二審都改口否認,今再度否認所有犯行,他說會到案發現場,只是去倒回收物,並非縱火。
被害人翁男要求維持死刑判決
被害人告訴代理人謝智潔表示,今天的審理過程中,辯護律師團與被告完全是兩種不同論點。律師團是以有罪的前提下進行辯護,但被告還是宣稱他是清白的,他沒有做,他去案發現場是為了丟回收物。在一般刑事法庭中,很難想像,辯護人的策略跟被告完全不同。她認為這是因為被告犯罪事實明確,以至於辯護律師也很難說出被告無罪,只能做有罪的訴訟辯護。
謝智潔認為此件的被告十分狡猾,從兩次買汽油的行徑就可以知道他心思縝密,一次買了95汽油加在自己的機車,另一次是購買92汽油來縱火,湯景華知道縱火用便宜一點的油就好,還辯稱沒有縱火,是用來清洗家裡,但家中根本找不到汽油的痕跡。
謝智潔指出,湯景華從偵查中認罪,到一審、二審、三審完全大翻供,說自己無罪,對6條人命一句道歉都沒有,也完全沒有賠償,還不斷去埋怨告訴人,因此,她認為應該維持一審二審的判決。另外,她認為很遺憾,今天審判長未能讓被害人發言。
湯景華記仇縱火釀6死
2014年間,湯景華當時帶著雨傘進餐廳,遭老闆制止,雙方起爭執,翁姓男子出面勸架後,發生衝突,湯景華離開餐廳時跌倒受傷送醫,因而對老闆還有翁男提出傷害告訴,另分別對老闆提起誣告,以及對翁男提起偽證告發。地院裁定傷害告訴無罪,後兩案檢方也做出不起訴處分。
湯景華提起告訴後,官司打輸,因而不滿,在開庭期間,湯景華記住翁男的住家地址,2016年3月他購買汽油,並三度進出案發地點,先以拖把柄將調整附近監視器角度,再將浸滿汽油的報紙放置住宅出入口的機車上,並點火燃燒,造成六死悲劇。
湯景華:若真要犯案,怎會被監視器拍到?
今日於最高院開庭審理過程,湯景華講了三點作為反駁:他表示原本是夜班保全,從被警察抓到正式做筆錄,沒有睡覺,所以精神狀況不好,只想趕快應答了事;另外,他說如果他要去現場觀察,沒必要帶一大袋回收物;他也說如果他真的要犯案,會不知道附近有監視器會拍到嗎?
湯景華辯護律師請求重新量刑
選任辯護人從原審殺人判決的爭點來說,湯景華沒有殺人與放火燒燬房子之故意,只是要燒機車嚇嚇翁男,在警詢中湯景華曾說「我丟在車上,想說不會有什麼大事,只想給翁男警告,不知道那麼嚴重,很內疚。」、「看到報紙才知道事情很嚴重,請原諒我的無知」,因此,在二審判決間接故意的部分,違背警詢紀錄,湯景華沒辦法知道會燒死那麼多人,所以應該是過失殺人。
另一爭點為此案判處死刑是否違法?辯護人表示,根據兩公約指出,必須要是最嚴重之犯行才得已處死,但本案中,湯景華沒辦法知道現場詳細狀況,裡面這幾個人,會不會燒死人,所以他並非最嚴重的犯行。辯護人也指出,湯景華的智力鑑定為很低,所以判死是違反兩公約。
至於精神疾病的部分,也是本案的爭點,辯護律師認為,如果湯景華精神正常,那就不能免責,而是量刑的問題;但此案中未進行精神疾病的鑑定,僅有心理衡鑑,但過去他的就醫紀錄顯示曾有過精神官能症,還有吃抗憂鬱的藥物,所以應該要調查清楚他有沒有精神疾病,否則就像在死刑案件中擲骰子。
檢察官:此案判死未違反兩公約
檢察官認為,湯景華僅因心中的恨就放火,而且他的心智能力在鑑定中屬正常,還選在深夜縱火,造成兩戶人家全亡。他指出,三級審中湯景華都知道要否認犯行,縱火前也知道要觀察情況,調整監視器的高度,他認為湯景華心思比一般人細膩,他的心思像「狀元才」,怎麼會有心智的問題。檢察官指,這個案子中一次死了6個人,因此這是屬於最嚴重的罪行,並沒有違反兩公約。
法院諭知,此案將於10月4日上午10點進行宣判。
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